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全市开展护鸟专项行动

来源:新华网 guzrnk晚报

YY公司昨晚登陆纳斯达克市场,股价盘中最高上涨12%,收盘上涨7.71%报11.31美元,市值约6亿美元,约为竞争对手腾讯市值的1%。YY公司CEO李学凌在谈及与腾讯的竞争时强调,YY跟微信并没有直接竞争的关系,同时做公司不要把眼光放在别人身上。 翻阅李学凌的信息,可以看到《创业家》8月份曾刊登过一封YY创始人兼CEO李学凌对马化腾的一封信。重新读来,颇具新意。 信件全文如下: 我们没有恩怨。我们甚至素未谋面。今天,我想说的不是两家竞争公司的关系问题,而是腾讯和创业公司的关系问题,甚至所有大公司和创业公司的关系问题。 今天,大家都有恐腾症。腾讯帝国是这样的,最核心的是IM即时通讯系统,周围有很多附属国。空间跟51打,安全跟360打,下载跟迅雷打, 但是所有人跟腾讯的作战都从来没有打到过腾讯的主场,都是跟腾讯的附属国在打。这样就算赢了也没用,就算赢了,你也不可能动摇整个腾讯帝国。我希望,我们 能够最终成为马化腾会看重的竞争对手。 这不是荣誉,这是人生必经的一站。腾讯像个牧师,而一个男人要想过一个成年礼,就必须经过这个牧师的洗礼。这个牧师跟你打一仗,你没死,你还活着,还能爬起来,看到明天的太阳照常升起,你就算是一个成年的公司了。 其实腾讯骨子里是有怕输情结的。腾讯每看到一个竞争对手,都会觉得这个人是要来颠覆我的,然后无论大小,就会倾力出战。博客要倾力出战、微信也 要倾力出战、微博也要倾力、拍拍也要打、搜索也要打……基本上,互联网没有腾讯不打的方向。这是不自信的表现。看一个人是不是真的自信,要看他不为的东西 是什么,不要看他有为的东西是什么。他做的事情往往并不代表什么,他不做的事情才代表了他的思想。 腾讯不是真正自信的公司,因为它不是一个历经血战才成功的企业。它其实走了一条别人没有走的路,直接在5年之后等着你们。你们这5年很成功、很 风光,但是5年之后,一碰到他它时候,发现它已经极其巨大了。但是,这也会造成腾讯没打过硬仗,也比较担心打硬仗。腾讯没有打过这种人与人之间实力均等的 对战,没玩过肉搏。他的团队力量很强,队形方正,就像训练有素的罗马士兵。但是一旦换一个阵地,大家在丛林挥舞马刀,就不一定了。 所以腾讯最喜欢的是什么呢?就是修改游戏规则。先把我改成不死,把我的血锁定,子弹改成无限,再去打这个游戏,这时候我才踏实。腾讯经常会用一些遏制手段,比如我不跟你合作,谁跟你合作我就买了他,谁给你合作我就不跟他合作了,我就收拾你的上下游。 这样一个企业,到了这么大的规模,你要为这个社会带来什么?想清楚了没有?Facebook说想接管全世界,他要干什么事他想得很清楚。腾讯没 想清楚。腾讯叫在线生活,什么意思?凡是在线的东西我全做。这个定位是有问题的,所以造成这些年企业战略其实是一团糟的,最终会打不动。打这个,打那个, 开始都打小的,像今年要打优酷了,发现优酷融资6亿美元,怎么打?以前我钱多弄死你,现在这种打法已经不对了,应该反思了。 仔细想一想,腾讯的问题就是丧失了理想。它没有给整个互联网做一个梦,说中国互联网的未来在哪里。创业的时候,我不知道腾讯是不是有一个明确的 理想,但它至少不断地在为一个明确的目标努力,就是要把即时通讯做到最好,让一个技术变成一个人可以信赖的东西,所以腾讯成功地赢了。 但下一步呢?它也不知道。 我认为腾讯在整个企业的规划和目标方面出现了问题。这个问题是什么带来的?是长期做老大带来的。长期做老大,认为皇帝是我的,天下是我的,我一 定要建一个长城把它围起来,不要让任何人进来。但别忘了,世界在发展。你今天围的这块地已经觉得挺大的了,比如,三大门户围的地儿到今天都没有被破掉。但 是一个优酷上市就是70亿美元,一个凡客上市可能100亿美元,你围的这块地也不算什么了。大家才明白,原来世界上还有这么大的市场和机会。腾讯今天就像 是《无极》里的皇帝,在建那么一个城,圆环套圆环,最后是没人攻进来了,但回头一看,原来圆环之外广阔的土地全是别人的。 再说一次,腾讯最致命的问题是没有理想。这跟诺基亚很像。诺基亚就认为,我不需要给用户提供更好的手机,我就让我的利益最大化。所以,他会把一 个充电器搞成十几种接口,耳机接口长的、扁的、大的、小的。每一个电池都不可以互换。一个企业一旦陷入到这种状态,就是他老去的开始。 中国商业的历史不长,所以大家对企业存在价值的反思还没有真正开始。都还在乱战呢,都还是你砍我一刀,我砍你一刀,你今天卸我一胳膊,明天我卸 你一腿,还是小混混在街上打架。但是,这里面的大佬已经是杜月笙了,你要开始考虑怎样维护上海治安,怎样让上海变成长期可繁荣的城市。你要考虑江湖是怎么 回事,理想是怎么回事,网民的利益是怎么回事,怎样为大家提供未曾有过的方便。你需要从杜月笙转型为蒋介石。 对我个人来说,这一仗输赢都无所谓。个人的物质需求是有限的。你坐一趟湾流私人飞机和坐一趟头等舱,差别有多大?没多大,都是坐这么大一个位 子,都是脚能伸直而已。我们存在的意义,就是要做别人没有做过的事情。赢了,我们变成新兴的颠覆者,重建这个市场的规矩,成为能够和腾讯比肩的公司。输 了,我们就小小地活着,有天花板地活着。我会再找机会。 最后,我想要问:你这么有钱了,能不能为这个世界做点什么? 487 350 658 556 536 519 365 252 842 742 890 763 586 780 234 328 525 898 952 98 263 491 348 918 520 42 897 515 226 103 302 81 460 955 896 162 777 191 230 45 769 37 5 182 513 776 534 933 763 445

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